Operativledelse

Hos Grow Competence Danmark beskæftiger vi os med et program for kompetencestyring, der arbejder med det operative eller driftsmæssige niveau i virksomheden. Programmet kalder vi for Operativledelse (OPL) og kan betragtes som både et ledelsesværktøj og en læringsfilosofi.

I forhold til læring i erhvervslivet, er det efter vores mening vigtigt, at læring virker i praksis og deltagerne (i eks. et læringsprogram) høster anerkendelse for deres læringsindsats.
Læringsprocesser har stor betydning for produktionsprocesser og gode rammer for læring og udvikling sikrer, at virksomhedens medarbejdere yder deres bedste og udnytter deres ressourcer fuldt ud.
Igennem de sidste 10 år har mange virksomheder gennemgået vores programmer for god drift, kvalitet og udvikling gennem fokus på den operativeledelse.

Hvad fokuseres der på i et OPL-program?
Selvom hverdagskommunikation er et vigtigt tema i et OPL-program, udvikles der altid et virksomhedstilpasset pensum i samarbejde med virksomheden.

De temaer, der overordnet fokuseres på er:

Tænkemåde og værdier
Ledelse
Forudsætninger for læring og udvikling
Hverdagskommunikation
Læring
Virksomhedsforståelse
Operativvirksomhedsstyring
Kompetencestyring

Facts
Målgruppen for et uddannelsesprogrami OPL er primært de operative ledere i virksomheden, samt virksomhedens "uformelle" ledere og tilrettelæggere. Det vil sige 1. linjeledere med et direkte ansvar for eks. produktion og produktionsmedarbejdere, afdelingsledere, gruppeledere, tilrettelæggere, driftschefer m.fl.

De operative ledere har stor betydning for virksomhedens drift og et læringsprogram, der fokuserer på dem, vil derfor skabe stor læringseffekt i hele organisationen/virksomheden.
Da en OPL-procesbestår af forskellige faser, organisering og indhold alt afhængig af virksomhed og behov, vil OPL-programmer i forskellige virksomheder ikke forløbe ens.
Alligevel kan vi give følgende oversigt over facts og fokusområder i en standard OPL-proces:

Et typisk OPL-program strækker sig over 14-16 mdr. (med 12 dagssamlinger)
Virksomhedsinterne
Virksomhedstilpassede - dvs. virksomheden bestemmer, hvad der skal arbejdes med
Pensum og opgaver hentes i virksomhedens dagligdag - ingen fantasi-opgaver
Veksling mellem samlinger med læring og diskussion og mellemperioder, hvor læringen testes i praksis

Fordele og resultater
Fordelene ved et OPL-program er mange - men den største fordel er nok, at der sættes gang i en vedvarende læringsproces, som vil afspejle sig i hele virksomheden og sikre en kontinuerlig udvikling og læring.

Af økonomiske og praktiske resultater kan nævnes:

Forbedring i den totale produktivitet
Effektivitetsforbedring ved etablering af nye produktionslinjer
En serie af små og store forbedringer da alle medarbejdere er involveret i processen
Gennemgående metodik til indøvelse af færdigheder
Diverse sikkerhedsforanstaltninger er nu indført i praksis - inkl. nødvendig træning af operatører
Plan for hvordan produktioner overføres fra et virksomheds-anlæg til et andet
Produktionsoverførsel fra én afdeling til en anden
Dagligt vedligehold af produktionslinje indført som veletableret praksis

Systemresultater

Jobsamtaler - mere end medarbejdersamtaler
Ledelseshåndbog
Systematik i forbindelse med forbedringsarbejde og oplæringsarbejde
Projektarbejdsmetodik indført
Overførsel af (intern og unik) kompetence

Bemærk: OPL-programmet kan leveres som en selvstændig ydelse eller som en del af et kompetencestyringsforløb.

Operativledelse?, vi gør det i praksis.

Kontakt os
Vores referencer