Kompetencestyring I udgangspunktet er kampen om kompetencerne lige så stærk som kampen om markedspositioner og kunder. Kompetencestyring er at sikre virksomheden de relevante kompetencer til at bygge processer, der sikrer kontinuerlig tilførsel af relevant kompetence, at have skarp fokus på at værdiskabelsen – i den sidste ende – sker på det operative niveau, hvilket indebærer, at man også her fokuserer på, at de rigtige kompetencer er tilstede.
Hvordan gør vi det?
De to primære områder, hvor Grow Competence Danmark´s koncept giver kunderne en fordel, er: - Forbedring af virksomhedens indtjening på kort/mellemlang sigt.
- Virksomhedens produktivitet og effektivitet forbedres på baggrund af en grundig strategisk og udviklingsorienteret analyse. Det betyder, at de forbedringer der sker også er holdbare på lang sigt. Der skabes blivende forandringer.
| | "Kernekompetencer er kapaciteter, som er kritiske i forhold til at virksomheder opnår tilstrækkelig konkurrencekraft." | | Trinene i Grow Competence Danmark arbejde er følgende:
Afklaring med virksomheden om mål og omfang af arbejdet - Kompetenceafklaring af virksomheden. D.v.s. en undersøgelse af, hvilken strategi virksomheden har lagt, fremtidige mål, analyse af værdikæden mm.
- Kompetenceafklaring af medarbejderne
- Udvikling af operative ledere (OPL-program) 6–14 måneders varighed
- Uddannelses- og udviklingsplaner for medarbejderne og virksomheden
- Uddannelse igangsættes. Uddannelsen sker så tæt på virksomheden som muligt eller på virksomheden.
Sådan gør vi det i praksis
Kompetenceafklaring
Operativ ledelse (OPL)
Uddannelse i Kvalitetsledelse
Vores referencer |
|
Kompetencestyring
